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      如何避免開發還未完成產品已更新的問題

      【作者: 金管家科技】【發布時間: 2020-11-25 15:25:51】

        做產品的人都知道大項目的制作周期是比較長的,在這中間會經常遇到項目未開發完或剛開發完,遇到產品迭代,那么之前的計劃和開發工作就會不斷的被推翻,更新,修改,從而導致項目的延遲。這類情況在鄭州APP開發公司也會經常遇到,那么遇到這類情況,我們該如何避免項目延期呢,那接下來我們就從迭代階段的發展來解讀和分析。


        一、反復規劃階段

        1.需求審核時間確定:合理的需求分解。

        在迭代開始之前,肯定已經了解了迭代的核心目標,也就是清楚了迭代需要哪些需求;而這件事更重要,在產品經理了解之后需要將其分解為過程和功能點才能開始計劃。在能夠大致給需求內部審核和開發評審之前,就需要進行流程設計,并將該流程拆分成成功的能點。

        2.發展估計時間:根據實際個人能力估計時間。

        這一階段強調的是實際的個人能力,開發組長根據組員的實際能力來分配任務,然后每個人自己估量一下,再由開發組長復核確認。此項要求老板熟悉組員的能力和優點,團隊不需要太大,但是要求人員配置準確。

        二、需求方案設計階段:多方面的交流,以確保方案的合理性和完整性

        做開發的人最怕的就是需求不斷變化,功能不斷調整,但是這個問題絕對不能回避,因為看的越多想擁有的越多。所以問題就出現了,如果問題是不可避免的,如何應對才能保證開發過程的穩定?那就是交流,計劃制定前溝通,發展中溝通,持續溝通。與此同時需要對方案進行幾輪評審,組員踴躍發言,提出問題,溝通解決。力爭把大家的智慧發揮到極致,確保方案沒有漏洞。

        三、發展階段:目標同步、進度同步、風險同步。

        1.目標同步

        在此,目標同步意味著在審查時,要讓開發人員了解每個功能背后的含義和動機,而不僅僅是告訴開發人員你需要如何去做。

        2.進程同步,風險同步

        可利用早餐會或團體組織進行交流。首先檢查昨天的任務是否完成了,遇到了什么問題,然后針對問題進行溝通,掌握每天迭代的進展情況,及時調整計劃或行動,確保開發的進展順利。

        四、測試階段:目標明確,逐步推進

        試驗階段通常包括以下幾個階段:開發自測試、開發服測試、測試服測試、產品環境驗收。

        五、.驗收階段:盡早接受,確保核心

        產品經理應盡早參與整個驗收階段,并建議在測試人員完成核心流程和功能測試之后,就可以進行測試,進行在確保開發結果與預期相符的功能驗收。遇有問題,也可及時解決。

        與此同時,在驗收時,首先要對核心流程和核心功能進行驗收,這些都通過了,然后才是交互性等細節。最終還需要回到具體的需求之上,以確保當前迭代對產品和先前數據沒有影響。

        最后,本文得出結論:不要讓拖延成為一種習慣,一拖再拖。任務是必須完成的,團隊要有自己的節奏和責任。鄭州APP開發小編也非常贊同團隊這種責任意識。

        所謂專家,就是做專業事情的人,在你的專業范圍內,相信你會有一定的遠見,有些事情是可以預料到的,很多即將發生的事情是可以預料的,那么此時就進行內部提議,討論,調整,這也許就是一個負責任的團隊。向產品負責,向團隊負責,在時間上再快一點迭代,就可以減少延遲開發,延遲交付的周期。

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